3月24日，记者一行前往位于济南市长清区崮云湖畔的山东郎氏虫业有限公司（以下简称“郎氏公司”）参观、采访。未到公司，却见一辆十余米长的重型卡车横于公司门口，工人们繁忙而有序地将货物码放在车上。“车太长了，不好调头，只能停在门口了。这车饲料是发往杭州的，晚上走。”一个工人一边干活一边回答着我们的疑问。
 

     自2 0 0 6 年推出昆虫蛋白饲料产品——“三虫粉”后，中国黄粉虫网郎氏公司产品不断升级，逐步形成“精纯三虫粉”、“精制三虫粉”和浓缩型昆虫肽——“畜禽安” 三大核心品牌产品，并销往全国20多个省、市、自治区。2010年，昆虫饲料销售量达到10万吨，一举奠定了公司在昆虫饲料行业中的地位。回顾以往，郎氏公司经历7年发展、3步跨越，最终实现了完美“蜕变”。

 

     2003年之前，黄粉虫养殖业发展速度缓慢。在其他企业举步维艰时，公司董事长郎颖菲却发现了黄粉虫的商机：丰富的蛋白资源。在她看来，只要突破黄粉虫等饲用昆虫的应用“瓶颈”，就能打开昆虫蛋白这座宝库之门。
 

    2004年，郎氏公司正式进军昆虫养殖业，迈出发展的第一步。昆虫作为饲料具有两大优势：一是功能性，饲用昆虫虫体含有丰富的甲壳素和抗菌肽。甲壳素对带负电荷的有害物质具有强大的吸附作用。抗菌肽对细菌、部分病毒、真菌、原虫有杀灭作用。因此，昆虫饲料在疫病预防和控制药物残留等方面具有明显优势。二是营养性，昆虫虫体蛋白质含量高，如黄粉虫干虫蛋白质含量在65%左右、蛴螬蛋白质含量近70%。我国蛋白质资源相对匮乏，每年需要进口大量鱼粉、大豆等蛋白饲料原料。发展昆虫蛋白饲料，不仅有很大的经济利益，更有重要的战略意义。要推广昆虫饲料必须解决两个问题：一是数量。无论是开发黄粉虫等昆虫活体市场还是开拓昆虫饲料市场，如果没有充足的虫源作保证，就无法保证稳定的供货关系。二是价格。鱼粉价格一般在每吨万元左右，蛋白质含量高于鱼粉的昆虫品种，其养殖成本往往都高于鱼粉，要用昆虫蛋白代替鱼粉，必须降低昆虫养殖成本。为解决数量和价格问题，朗氏公司首先实行“公司+基地+农户”养殖合作模式，积极扩大昆虫养殖数量。其次，增加饲用昆虫品种，如黄粉虫、蝗虫、蝇蛆、蚯蚓、蛴螬等。最后，针对不同地域特点发展昆虫养殖，如北方麸皮便宜，适宜养殖黄粉虫；而南方水草茂盛，温度高，适宜养殖蝗虫。

 

     打开国际市场是郎氏公司发展战略的第二步。国际市场对昆虫的需求量大，虽然对虫体的长度、色泽等要求严格，但价格高，而且容易加工。打开国际市场不仅可以短期内获得效益、提高养殖户养殖热情，同时还可以为公司下一步发展提供资金保障。郎氏公司昆虫干品先后出口到美国、德国等国家。
 

     开拓国内市场、进入饲料行业，是公司战略发展的第三步。2006年，郎氏公司与山东省虫业协会合作，率先在国内开发出真正意义上的昆虫蛋白饲料产品——“三虫粉”，该产品是以黄粉虫、蝗虫、蝇蛆为主体的新型昆虫蛋白饲料。通过科学的配比，“三虫粉”不仅蛋白质含量高，营养更全面，销售价格也远低于鱼粉价格。目前，郎氏公司的产品无论色泽、外观还是营养价值等内在因素，均具有很强的稳定性和质量与价格方面的优势，可为饲料企业开发昆虫饲料产品配方和上马加工生产线提供保障。根据市场的变化，公司不断研发新的产品，精纯三虫粉、精制三虫粉和畜禽安等产品，无不体现了郎氏公司的创新意识和开拓能力。
 

     随着业务的不断扩大，郎氏公司需要的虫源已不仅仅局限于基地和农户，还扩大到昆虫养殖企业、昆虫合作社、个体养殖户。通过面向社会收购，一方面保障公司对虫体的需求，另一方面促进了昆虫养殖业的长久发展。
 

    当记者问到公司下一步的发展战略时，郎颖菲董事长笑着说：“质量、质量、质量，还是质量。从药物残留超标到‘三聚氰胺’事件，再到‘瘦肉精’问题，都暴露出食品安全问题，抓食品安全就要从源头抓起，养殖业的源头是饲料。饲料质量不仅是企业发展的根基、生命线，更关乎畜禽产品的安全和人的生命。
 

    郎氏虫业公司从无到有，从小到大，从养殖企业到深加工企业，七年三大步，终于实现了完美“蜕变”，为昆虫养殖业带来活力，带动了更多的人从事昆虫养殖，为农民就业、农民致富提供机会。同时，也促进了昆虫饲料产业的发展，为缓解我国蛋白资源匮乏起到积极的作用。昆虫饲料是一类特殊饲料，随着诸如郎氏公司这样的昆虫饲料企业的发展壮大，必将为饲料工业的发展开创新的局面。